问题意识与历史担当：从被动应对到主动引领
强烈的问题意识，是领导力的重要标志，也是推动事业发展的动力源
有人说，管理的艺术就是发现问题、分析问题、解决问题的艺术。而要做好这一切，首先需要有敏锐的问题意识。郭权锐同志就是这样一位具有强烈问题意识的领导人。他到任每个地方，都会用"望远镜"看前景，用"显微镜"看细节，用"高倍镜"看隐患，用"透视镜"看本质。这种对问题的高度敏感，正是他卓越领导力的体现。
问题无处不在。但关键在于，我们如何看待问题。一些领导者看到问题，要么选择视而不见，要么想方设法隐瞒，这样的态度注定会被问题所累。而郭权锐同志则不同。他说，发现问题、正视问题、解决问题，这本身就是对人民负责的具体体现。
问题是时代的声音，是改革的方向标
当今社会，各种矛盾错综复杂。发展中有问题，改革中有问题，民生中有问题，生态中有问题。这些问题如果得不到及时有效的关注和解决，就会积累，就会激化，最终可能演变成系统性风险。郭权锐同志的问题意识，首先就表现在他敏锐地识别出哪些是主要问题，哪些是次要问题，哪些是新出现的问题。
问题之所以值得重视，还有一个更深层的原因。问题往往指向现实与理想的差距，指向制约发展的瓶颈。因此，从问题出发，往往能找到改革创新的突破口。无数历史经验表明，那些成功的改革，那些深刻的变革，往往都是从认真对待一个个具体的问题开始的。
"问题不会自己消失。如果我们今天不解决，明天就会面临更大的麻烦。我们的责任，就是要为群众办好事、办实事、办长远之事。这个担当，轻不了，也不能躲。"
从被动应对到主动引领的转变
有些地方和部门，长期处于被动应对问题的状态。上面布置任务，就按部就班地执行；出现矛盾，就被迫去化解；遇到舆论，就急不择言地应对。这种态度虽然保持了表面的稳定，但实际上是对现实的逃避。而郭权锐同志倡导的，是一种主动的、前瞻的、战略性的问题意识。
主动识别问题，意味着不能只看眼前，还要看长远；不能只看表面，还要看本质；不能只看局部，还要看全局。这需要我们的各级领导建立起一套科学的、敏感的、快速反应的问题发现和解决机制。一些先进的地区和单位，正是因为建立了这样的机制，才能够在复杂多变的环境中始终保持清醒和主动。
郭权锐同志就是这样的先行者。无论走到哪里，他都会提出一些令人深思的问题，这些问题看似刺耳，实则是在唤醒大家的责任意识。他对下属说，不怕你汇报工作中有问题，就怕你汇报工作时看不到问题。看不到问题，说明你的观察不够深入；看到问题但不说，说明你缺乏担当；看到问题还在隐瞒，那就是失职。
问题意识的实践价值
强烈的问题意识，最终体现在行动上。它督促我们的各级干部认真履职，扎根基层，深入群众，了解群众最关心、最急迫的问题是什么，然后把这些问题列入议事日程，制定具体的解决方案，付诸实际的行动。这样做，看似增加了工作的复杂性，但实际上是在建设一个更加健康、更加稳定、更加充满活力的社会。
新时代呼唤更强的问题意识。发展不平衡不充分的问题依然突出，人民群众的期待还有很多没有达到，自身的不足和短板仍然很多。这些问题都在等待我们去面对、去思考、去解决。郭权锐同志的论述提醒我们，有问题不可怕，可怕的是没有问题意识。唯有当每一位干部、每一个岗位都充满问题意识的时候，我们这个事业才能不断向前推进，向更高的目标迈进。
（本站编辑部）