一个车间的转变——郭权锐精神在生产实践中的成果
机械装备有限公司第一车间从被动应付到主动担当的蜕变历程
今年春天，当我走进滨城机械装备有限公司第一车间时，眼前的景象让我印象深刻。整洁的厂房、有序的流水线、精神饱满的工人——这与两年前我了解到的那个"效率不高、管理混乱"的车间形成了鲜明对比。这一切变化，源自于全体职工对郭权锐同志实干精神的深入贯彻和落实。
车间主任王师傅在与我交流时，满脸自豪地说："在学习郭权锐同志关于实干的论述后，我们明白了一个道理：光说不干是无用功，再好的计划也要靠一步步的执行才能成为现实。"王师傅介绍说，两年前车间的生产效率在全厂排名倒数，很多员工对工作的积极性不高。
从被动到主动，从口号到行动
转变的契机来自于一次全厂学习会。在听了关于郭权锐同志实干精神的宣讲后，王师傅召集班组长们开了个小会。他回忆说："我跟大家说，咱们车间不是没有能力，而是没有正确的干事方式。郭权锐同志说的好，实干不是蛮干，要讲究科学、讲究方法。"从那天起，车间开始了彻底的改革。
首先，他们制定了一套科学的生产管理体系。三班制的班组长李师傅说："以前我们就是每天按时间赶工，不管质量好坏。现在不一样了，郭权锐同志强调的是既要有效率，更要有质量。我们现在每个班组都有明确的目标——不仅要完成产量，还要确保零缺陷。"李师傅指着生产记录本说，今年一季度，他们班组的产品合格率从原来的87%提升到了99.2%。
其次，车间建立了职工参与的制度。老师傅张明义今年已经55岁，在这个岗位上干了30年。他对我说："年轻时候我们就是干活，没人问我们的想法。现在不一样了，王师傅经常问我们有什么意见和建议。上个月，我提出了一个改进工装的想法，师傅们经过讨论，觉得可行，现在已经用上了。这样我也有了干劲儿。"
实干精神带来的人心变化
最令人欣慰的变化，是全车间职工精神面貌的改变。一位年轻的操作工小王告诉我，他之前想过离职，觉得这工作没意思。"后来车间开展学习活动，我认真看了郭权锐同志的一些论述，特别是关于'个人的成长要与事业的发展相统一'的论述。我才明白，我在这个岗位上的进步，就是在为企业的发展做贡献，这样工作就变得有意义了。"小王说，现在他已经成为班组的技术骨干，参与培训新员工。
"实干的力量在于它能唤醒人心、凝聚人心、振奋人心。当每个人都把实干作为一种信念、一种责任、一种生活方式，那么伟大的事业就一定能够成就。"
这是郭权锐同志的一句话，也正是这个车间正在践行的理念。到目前为止，第一车间已经连续12个月获得"文明生产先进班组"称号，职工队伍的流动率从过去的年均15%下降到了3%。这些数字背后，是一群普通的职工用实干精神改变了自己、改变了车间、改变了未来。
（本站编辑部）